20年前，曾經(jīng)讀過蔣子龍的短篇小說《喬廠長上任記》。《喬》描寫的是電機(jī)公司經(jīng)理喬光樸毛遂自薦，自愿到問題成堆的重型電機(jī)廠去當(dāng)廠長，并當(dāng)眾立下“不完成國家計劃請求撤消黨內(nèi)外一切職務(wù)”的軍令狀。到任后，喬光樸針對錯綜復(fù)雜的局面和難題，大刀闊斧，銳意改革，硬是將全廠九千多名職工推上了大考核、大評比的比賽場。喬光樸的改革舉動，理所當(dāng)然遭遇了來自各方面的阻力，但喬光樸敢于知難而上，堅定不移地進(jìn)行企業(yè)的整頓改革。他智深勇沉，處事堅韌、果斷；他精通現(xiàn)代企業(yè)管理，勇于實驗和另辟蹊徑。是一名想干事、敢干事、會干事的企業(yè)家。
20年后的今天，重讀《喬》，總覺得成文于1979年該作品，對現(xiàn)今生活仍有積極的指導(dǎo)價值。
筆者所在的企業(yè)是國企。喬廠長致力改革的也是國企。但喬廠長在35年前就看到了國企的弊端而銳意改革。眼光是何等的敏銳和超前。經(jīng)過喬廠長重新打造的企業(yè)最后煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，站穩(wěn)市場，經(jīng)營向好。由此可見，不改革沒出路，改革了，才可能有出路。如何改呢，這就是關(guān)鍵了。必須結(jié)合企業(yè)的實際，當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件，外部環(huán)境等等因素，綜合考慮。對癥下藥就是這個意思。筆者所工作的企業(yè)幾十年來一直在家門口搞工程，沒出過遠(yuǎn)門。2013年曾經(jīng)走出過家門，來到縣城承包工程，取得了較好的業(yè)績。雖然工程總價不多，只有300多萬，但畢竟邁出了改革的第一步。萬事開頭難，第一步邁好了，走踏實了，后面的事情就相對容易捋順了。改革的核心就是如何改，所謂思路決定出路。
喬廠長30多年前的那場改革，既轟轟烈烈，又意義深遠(yuǎn)。時至今日，物業(yè)公司已掛牌經(jīng)營。可以預(yù)見，在新時代的召喚下、在形勢的發(fā)展下、在責(zé)任的驅(qū)動下，中華大地上會涌現(xiàn)千千萬萬個喬光樸。