8月22日，淮海農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。場(chǎng)長(zhǎng)賀在銳，場(chǎng)紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、社區(qū)主任李衛(wèi)東，財(cái)務(wù)總監(jiān)謝翠英，場(chǎng)長(zhǎng)助理王林出席會(huì)議，會(huì)議由李衛(wèi)東主持。機(jī)關(guān)、社區(qū)全體成員及場(chǎng)直單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)等參加了會(huì)議。
賀在銳深入分析了前期內(nèi)控工作中存在的不足和面臨的形勢(shì)，并強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義，全員要從促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的工作的認(rèn)識(shí)，全面提升執(zhí)行力度，規(guī)范內(nèi)控建設(shè)工作，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
賀在銳就做好內(nèi)控各項(xiàng)工作提出了具體要求，一是提高認(rèn)識(shí)，成立組織，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)。農(nóng)場(chǎng)于2013年10月28日成立了內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《江蘇省淮海農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，并召開(kāi)了工作布置培訓(xùn)會(huì)議，統(tǒng)一部署了推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。二是明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，確保各時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。首先要明確五年發(fā)展規(guī)劃，每個(gè)單位部門(mén)都要拿出五年規(guī)劃發(fā)展方案。其次是找出運(yùn)作過(guò)程中的不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。最后要抓好工作中的“痕跡”管理，即：合同管理、檔案管理及相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)等。三是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓當(dāng)前，不折不扣推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)當(dāng)前事業(yè)發(fā)展。機(jī)關(guān)各部門(mén)要做好預(yù)算管理，瞄準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)整體目標(biāo)，二級(jí)單位要瞄準(zhǔn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)要維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧，抓牢安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。
李衛(wèi)東指出，內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)必須建立的管理制度，是一項(xiàng)全員參與的工作，在農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，內(nèi)控制度建設(shè)有著戰(zhàn)略性的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，全員要充分了解內(nèi)控體系的全面性、突出內(nèi)控建設(shè)的重要性、實(shí)施內(nèi)控體系的有效性、監(jiān)督管理的制衡性和實(shí)際操作的實(shí)用性。要求內(nèi)控體系建設(shè)要做到四個(gè)結(jié)合：要與農(nóng)場(chǎng)整體工作相結(jié)合，要與崗位職責(zé)和職能發(fā)揮相結(jié)合，要與有效的控管和促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，要與預(yù)防職務(wù)犯罪相結(jié)合。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)謝翠英分別從內(nèi)控制度建設(shè)的環(huán)境、控制活動(dòng)、控制手段以及目標(biāo)、模式及實(shí)施范圍做了相關(guān)輔導(dǎo)。她認(rèn)為，內(nèi)控制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，各級(jí)管理層和每一位職工要高度重視、堅(jiān)定信心、全員配合，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)的工作目標(biāo)。（葉宇華）
賀在銳深入分析了前期內(nèi)控工作中存在的不足和面臨的形勢(shì)，并強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義，全員要從促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的工作的認(rèn)識(shí)，全面提升執(zhí)行力度，規(guī)范內(nèi)控建設(shè)工作，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
賀在銳就做好內(nèi)控各項(xiàng)工作提出了具體要求，一是提高認(rèn)識(shí)，成立組織，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)。農(nóng)場(chǎng)于2013年10月28日成立了內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《江蘇省淮海農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，并召開(kāi)了工作布置培訓(xùn)會(huì)議，統(tǒng)一部署了推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。二是明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，確保各時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。首先要明確五年發(fā)展規(guī)劃，每個(gè)單位部門(mén)都要拿出五年規(guī)劃發(fā)展方案。其次是找出運(yùn)作過(guò)程中的不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。最后要抓好工作中的“痕跡”管理，即：合同管理、檔案管理及相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)等。三是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓當(dāng)前，不折不扣推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)當(dāng)前事業(yè)發(fā)展。機(jī)關(guān)各部門(mén)要做好預(yù)算管理，瞄準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)整體目標(biāo)，二級(jí)單位要瞄準(zhǔn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)要維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧，抓牢安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。
李衛(wèi)東指出，內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)必須建立的管理制度，是一項(xiàng)全員參與的工作，在農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，內(nèi)控制度建設(shè)有著戰(zhàn)略性的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，全員要充分了解內(nèi)控體系的全面性、突出內(nèi)控建設(shè)的重要性、實(shí)施內(nèi)控體系的有效性、監(jiān)督管理的制衡性和實(shí)際操作的實(shí)用性。要求內(nèi)控體系建設(shè)要做到四個(gè)結(jié)合：要與農(nóng)場(chǎng)整體工作相結(jié)合，要與崗位職責(zé)和職能發(fā)揮相結(jié)合，要與有效的控管和促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，要與預(yù)防職務(wù)犯罪相結(jié)合。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)謝翠英分別從內(nèi)控制度建設(shè)的環(huán)境、控制活動(dòng)、控制手段以及目標(biāo)、模式及實(shí)施范圍做了相關(guān)輔導(dǎo)。她認(rèn)為，內(nèi)控制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，各級(jí)管理層和每一位職工要高度重視、堅(jiān)定信心、全員配合，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)的工作目標(biāo)。（葉宇華）