4月9日上午，淮海農場召開一季度經濟形勢分析會，該場黨委書記王進強，場長賀在銳，紀委書記、工會主席、社區主任李衛東出席會議并對全年經濟工作提出要求。淮海農場場直二三產單位班子成員、主辦會計和機關各部門負責人參加會議。會上，場直二三產單位主要負責人對本單位一季度經濟運行情況作了交流。
該場黨委書記王進強在會上充分肯定了場直二三產單位所取得的成績。他要求各單位在2014年經濟工作中要做到三點。一、建章立制，制定科學合理的考核機制。要打破過去的思維定勢，在工程管理、資金使用、原材料采購等工作中建立科學合理，適合現代企業發展的管理和考核機制。二、改革創新，促進企業進一步提升盈利能力。改革是企業發展的強大動力，創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力。各二三產單位要有發展的危機意識，堅持改革創新，把關注點放到不斷提升本單位核心競爭力這個根本上，以高度負責的態度，千方百計地加快單位發展。三、加強監督，規范運作，提升制度執行力。制度重在落實，貴在執行。要規范權力運行，提高制度執行力。農場制度一旦制定，各單位在執行過程中，不能越權、更不能越位，要在制度的框架下運行。
該場場長賀在銳在會上通報了農場以及各二三產單位今年一季度經濟運行情況。并進行了點評。他在會上還提出兩點要求，一是明確方向、理清思路。各單位要明確農場職代會上提出的農場發展方向以及國有營業收入、國有利潤、資金周轉率、管理費用管控等四大指標任務，理清轉型升級、開源節流、穩健發展的思路。根據農場職代會提出的四大指標任務，在確保安全生產的情況下，要嚴格按照集團公司內控體系的要求，建章立制、加速經濟周轉率，提升經濟管理水平和質量。同時，要進一步解放思想、堅定信心，銳意進取，扎實工作，努力完成和超額完成年度經營目標，全力推進淮海經濟社會持續和諧穩健發展。二是規范運作、科學管控。財務部門盡快制定資金管控制度，要進一步規范資金流程安全、現金控制時間和數量。從嚴控制非生產性支出，“三公經費”在上年下降的基礎上再行壓縮。進一步規范大宗物資比價、招標采購的方式和流程，確保采購過程公開、透明、可控。加強應收款項、預付款、存貨管理，加快資金周轉，提高資金使用效率，降低財務成本。
該場紀委書記、工會主席、社區主任李衛東在會上要求場直二三產單位領導班子和會計人員要用好四個權。一是決策權。各單位要認真執行“三重一大”決策制度，重大投資、人事任免、項目安排和大額度資金運作，都必須按規范經過班子集體研究后再作出決定。二是執行權。對執行農場的指標和下達的工作任務要到位，不走樣，力求規范。本單位職工執行本單位布置的工作任務時在思想認識上要到位，要不折不扣、善始善終地執行。三是管理權。各單位領導班子成員是農場的中堅力量，場黨委將一個單位的發展任務交給你們，守土有責，要團結大家，帶領職工把將本單位發展好、建設好。四是監督權。各單位要接受各方面的監督，各單位之間也要相互制約、相互關心、相互幫助、相互提高。農場審計監察部門在工作中，要加大力度，關口前移，防患于未然。李衛東最后要求各單位做到四個強化。一是強化預算管理、嚴格預算壓束；二是強化支出管理、嚴格支出程序；三是強化財務物資管理，嚴格支出領用臺帳；四是強化民主理財監督，嚴格效能監察。（淮宣）
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